Два самых провальных стиля руководства

Как легко стать примером неэффективного руководителя, даже не осознавая этого. Вы, возможно, нахватались вредных привычек, наблюдая за другими бизнес-лидерами, которые приходили до вас. Неэффективные стили руководства могут способствовать целому ряду ошибок и снижению концентрации усилий — в краткосрочной перспективе, а также отсутствию организационного роста и инноваций — в долгосрочной перспективе. Научитесь распознавать и старайтесь избегать эти два общих стиля неэффективного руководства.

Эрик Дуглас

основатель консалтинговой компании Leading Resources Inc

Гениальная личность с тысячей помощников

Кадр из фильма «Дьявол носит Prada»

К этому типу руководителей часто относятся эффективные работники и высококлассные специалисты, которые были звездами первой величины на своем рабочем месте, прежде чем их повысили до более солидной должности. Они чувствуют необходимость самим принимать каждое решение вместо того, чтобы довериться знаниям и опыту других сотрудников, позволить им использовать свои собственные суждения. Вот характерные особенности такого стиля руководства.

Гений с тысячью помощниками:

не может эффективно передавать полномочия;
создает завалы накопившихся решений, которые требуется принять;
ограничивает возможности для развития инноваций;
заставляет умных, талантливых специалистов и состоявшихся профессионалов чувствовать себя бесполезными и уходить из организации.

Безучастный руководитель

Эти лидеры часто отвлекаются на другие обязательства и дают сотрудникам слишком много свободы для принятия решений без указания соответствующего направления, в котором нужно действовать. Когда дела идут хорошо, люди могут чувствовать, что безучастный руководитель — это «большой босс, который расширяет права и возможности людей, развивает у них способность принимать лучшие решения».

Но, когда положение дел ухудшается, безучастный руководитель будетобвинять людей в том, что они не обращают внимание на ключевые аспекты организации;целиться в несогласных;испытывать трудности с реализацией решений, направленных на устранение основных проблем;заставлять умных, талантливых специалистов и состоявшихся профессионалов чувствовать себя бесполезными и уходить из организации.

В обоих случаях необходимо найти баланс.

Для гения с тысячей помощников баланс приходит, если:

делегировать функции с большей последовательностью в передаче полномочий;
определять самых талантливых и квалифицированных членов команды и предоставлять им больших возможностей для выполнения их собственных решений и стратегий;
прекратить позиционировать себя, как самого умного человека в команде и выделить сильные стороны других людей.

Для безучастного руководителя баланс приходит, если:

определить четкие целей и их проверку с сотрудниками, чтобы гарантировать, что у них есть все необходимые инструменты и понимание направлений, куда следует двигаться дальше;
изменить стиль делегирования полномочий;
предложить всесторонний взгляд на решение проблем в помощь тем членам команды, которые пока не готовы принимать решения самостоятельно;
обеспечить системный подходом к пониманию первопричин проблем;
поддерживать обратную связь с сотрудниками и предоставлять инструменты самооценки для понимания того, как сотрудники воспринимают его или ее стиль руководства и для поддержания здорового баланса.