Два самых провальных стиля руководства

Автор: Эрик Дуглас, основатель консалтинговой компании Leading Resources Inc.

Как легко стать примером неэффективного руководителя, даже не осознавая этого. Вы, возможно, нахватались вредных привычек, наблюдая за другими бизнес-лидерами, которые приходили до вас. Неэффективные стили руководства могут способствовать целому ряду ошибок и снижению концентрации усилий — в краткосрочной перспективе, а также отсутствию организационного роста и инноваций — в долгосрочной перспективе. Научитесь распознавать и старайтесь избегать эти два общих стиля неэффективного руководства.

Кадр из фильма «Дьявол носит Прада»

Гениальная личность с тысячей помощников: к этому типу руководителей часто относятся эффективные работники и высококлассные специалисты, которые были звездами первой величины на своем рабочем месте, прежде чем их повысили до более солидной должности. Они чувствуют необходимость самим принимать каждое решение вместо того, чтобы довериться знаниям и опыту других сотрудников, позволить им использовать свои собственные суждения. Вот характерные особенности такого стиля руководства. Гений с тысячью помощниками не может эффективно передавать полномочия;создает завалы накопившихся решений, которые требуется принять;ограничивает возможности для развития инноваций;заставляет умных, талантливых специалистов и состоявшихся профессионалов чувствовать себя бесполезными и уходить из организации.

Безучастный руководитель

Эти лидеры часто отвлекаются на другие обязательства и дают сотрудникам слишком много свободы для принятия решений без указания соответствующего направления, в котором нужно действовать. Когда дела идут хорошо, люди могут чувствовать, что безучастный руководитель — это «большой босс, который расширяет права и возможности людей, развивает у них способность принимать лучшие решения.»

Но, когда положение дел ухудшается, безучастный руководитель будетобвинять людей в том, что они не обращают внимание на ключевые аспекты организации;целиться в несогласных;испытывать трудности с реализацией решений, направленных на устранение основных проблем;заставлять умных, талантливых специалистов и состоявшихся профессионалов чувствовать себя бесполезными и уходить из организации.

В обоих случаях необходимо найти баланс. Для гения с тысячей помощников баланс приходит с большим делегированием функций, большей последовательностью в передаче полномочий; определением самых талантливых и квалифицированных членов команды и предоставлением им больших возможностей для выполнения их собственных решений и стратегий;прекращением позиционирования себя, как самого умного человека в команде, путем выделения сильных сторон других людей. Для безучастного руководителя баланс приходит с определением четких целей и их проверкой с сотрудниками, чтобы гарантировать, что у них есть все необходимые инструменты и понимание направлений, куда следует двигаться дальше;изменением стиля делегирования полномочий, предоставлением всестороннего взгляда на решение проблем в помощь тем членам команды, которые пока не готовы принимать решения самостоятельно;системным подходом к пониманию первопричин проблем;поддержанием обратной связи с сотрудниками и распространением инструментов самооценки — для понимания того, как сотрудники воспринимают его или ее стиль руководства и для поддержания здорового баланса.